en intelligence aussi

l'union fait la force

 

Activez vos "Cerveaux en Réseau"

MAP®, c'est

 

EXPLORER

ENRICHIR

EVALUER

DECIDER

ENGAGER

 

n'importe quel projet

en 30 minutes CHRONO !

6000

PERSONNES

700

EQUIPES

50

ENTREPRISES

ont MAPé leur organisation !

g

g

Une méthode,

REFLEXION STRATEGIQUE

  • réorganisation d’entreprise
  • fusion / absorption / rachat / transmission d’entreprise
  • réorientation stratégique

 

COHESION D’EQUIPE

  • identifier les valeurs, les actions, une mission
  • fédérer, mobiliser, faire adhérer, motiver
  • développement du leadership

 

PERFORMANCE ET REACTIVITE

  • situation de crise
  • situation bloquée
  • négociations collectives

de nombreuses

DELEGATION ET NEGOCIATIONS

  • déléguer les jobs liés à un objectif / projet
  • réunir des visions différentes sous une représentation commune
  • simplifier l’approche commerciale

 

ENTRETIENS COMMERCIAUX

  • développer les compétences
  • développer l’autonomie et la responsabilité
  • partage d’expériences et de compétences

 

COACHING ET PROGRES PERSONNELS

  • sortir de l’impasse, passer à l’action
  • s’orienter solution / action
  • développer les comportements à capacités
  • booster la motivation
  • clarifier une situation
  • co-coaching : réapprendre à travailler ensemble

applications !

REUNION

  • écoute participative et créative
  • représentation commune d’un objectif
  • solution et consensus + motivation d’une équipe

 

EMERGENCE DE PROJETS

  • réunir des intérêts divergents
  • management et pilotage de projets
  • gérer plutôt que subir le changement

 

AIDE A LA COMMUNICATION

  • communication transversale + communication opérationnelle
  • langage commun
  • gain d’efficacité / de temps / de productivité
  • fluidité des échanges
  • abstrait à concret

Un processus simple et rapide

  • rapidité d’élaboration d’une vision globale du défi à relever
  • enrichissement et progression des solutions possibles
  • engagement et concrétisation de l'action

Des principes forts

  • la préparation prime sur l'action !
  • la posture prime sur la technique !
  • la diversité ne s'oppose pas à la cohésion, elle en est un élément essentiel !

Des bénéfices assurés

  • des managers sereins
  • des participants enthousiastes
  • des situations qui s'améliorent

Les participants aux Cercles d’Activation de Projet® se réunissent dans un but commun : la recherche de performance et d’efficacité dans l’exercice de leurs fonctions.

Ils se regroupent pour :

  • partager un même état d’esprit positif et se dynamiser, se stimuler, s’enrichir, s’apporter mutuellement du recul,
  • mettre en commun leur créativité et leur expérience, gagner en richesse de comportements dans leurs activités professionnelles et leurs projets individuels de Gestionnaires et de Managers.

Le Cercle d’Activation de Projet leur propose :

  • un espace de rencontre, pour leur permettre d’unir leurs énergies et d’avancer ensemble,
  • un langage commun pour répondre à leur désir de partage et de stimulation mutuelle,
  • une méthodologie, la méthode MAP®,
  • un comportement pour leur faciliter la démarche et leur permettre d’obtenir vite des résultats.

La méthode d’activation MAP « sort du cadre » des pratiques habituelles de conduite de réflexion

En 1994, Paul RAYMOND, concepteur de la méthode MAP®, « ouvre un nouveau cadre » en définissant de nouvelles pratiques de conduite de réflexion qui facilitent le fonctionnement des «Cerveaux en réseau» et l’accès rapide à « l’Intelligence Collective ».

En pratique…

Quand vous mettez en route ce procédé d’optimisation, c’est d’abord parce que vous êtes face à une problématique qui pose question et demande réflexion. Et que celle-ci est suffisamment complexe pour que vous, votre interlocuteur ou votre groupe ou équipe, vous demandiez dans quel sens la prendre. Pour clarifier vos idées, vous commencez par utiliser une « clé d’entrée » : il s’agit de formuler, ou de faire formuler, d’une manière bien précise le sujet sur lequel doit porter la réflexion. C’est cette clé qui permet la qualité de votre raisonnement, elle doit être exécutée selon des règles très précises.

Ensuite, vous faites un « tri » dans les différentes données à prendre en compte, vous les organisez et les classez par « familles », chaque famille correspondant à des données spécifiques. Ainsi, vous établissez une « cartographie » (MAP) de votre thème de réflexion et vous en avez une meilleure « lisibilité » : vous savez tout de suite quelles sont les données et les informations présentes ou absentes, les déductions à faire….

Cette première étape est une exploration de type balayage pour aboutir vite à une vue globale de ce dont il est question, facilement appréhensible. Ce balayage se fait par un « jeu de questions » précises, rapides et sans commentaire, comme dans une enquête, chaque question correspondant à une famille de données. Cette première étape ne prend (et ne doit prendre) qu’une « dizaine de minutes », quels que soient le nombre de participants et la taille ou l’importance de la problématique à traiter.

La deuxième étape consiste à faire s’exprimer la créativité de l’interlocuteur ou des participants, de façon à « élargir, enrichir ou réorienter l’idée initiale ». Là aussi, sont appliquées des règles particulières, pour que chacun (et tous), qu’il soit concerné par l’idée ou simplement sollicité pour avis, puisse partager ses points de vue, rebondir sur ceux des autres et déployer sa créativité. Cette phase de brainstorming, préparée de façon à ce que les participants mettent leurs « cerveaux en réseau » est aussi calibrée sur une durée de dix minutes.

La troisième étape consiste à évaluer le sujet de départ, tel qu’il est devenu après structuration et enrichissement, puis à prendre décision sur sa continuation, sa modification ou son abandon.

Si la décision est positive, la quatrième étape consiste à engager et à organiser la suite à donner.

Ces deux dernières étapes durent environ cinq minutes. Ce qui fait que le déroulement complet, mise en route et conclusion comprises, n’excède pas « 25-30 minutes au total » !