FORMATION & CERTIFICATION

D'ACTIVATEUR D'INTELLIGENCE COLLECTIVE MAP®

logo MAP Mind activation process
Processus MAP Mind Activation Process

MAP®, c'est

 

EXPLORER

ENRICHIR

EVALUER

DECIDER

ENGAGER

 

n'importe quel projet

en 30 minutes CHRONO !

La méthode d’activation MAP « sort du cadre » des pratiques habituelles de conduite de réflexion

En 1993, Paul RAYMOND, concepteur de la méthode MAP®, « ouvre un nouveau cadre » en définissant de nouvelles pratiques de conduite de réflexion qui facilitent le fonctionnement des «Cerveaux en réseau» et l’accès rapide à « l’Intelligence Collective ».

En pratique…

Quand vous mettez en route ce procédé d’optimisation, c’est d’abord parce que vous êtes face à une problématique qui pose question et demande réflexion. Et que celle-ci est suffisamment complexe pour que vous, votre interlocuteur ou votre groupe ou équipe, vous demandiez dans quel sens la prendre. Pour clarifier vos idées, vous commencez par utiliser une « clé d’entrée » : il s’agit de formuler, ou de faire formuler, d’une manière bien précise le sujet sur lequel doit porter la réflexion. C’est cette clé qui permet la qualité de votre raisonnement, elle doit être exécutée selon des règles très précises.

Ensuite, vous faites un « tri » dans les différentes données à prendre en compte, vous les organisez et les classez par « familles », chaque famille correspondant à des données spécifiques. Ainsi, vous établissez une « cartographie » (MAP) de votre thème de réflexion et vous en avez une meilleure « lisibilité » : vous savez tout de suite quelles sont les données et les informations présentes ou absentes, les déductions à faire….

Cette première étape est une exploration de type balayage pour aboutir vite à une vue globale de ce dont il est question, facilement appréhensible. Ce balayage se fait par un « jeu de questions » précises, rapides et sans commentaire, comme dans une enquête, chaque question correspondant à une famille de données. Cette première étape ne prend (et ne doit prendre) qu’une « dizaine de minutes », quels que soient le nombre de participants et la taille ou l’importance de la problématique à traiter.

La deuxième étape consiste à faire s’exprimer la créativité de l’interlocuteur ou des participants, de façon à « élargir, enrichir ou réorienter l’idée initiale ». Là aussi, sont appliquées des règles particulières, pour que chacun (et tous), qu’il soit concerné par l’idée ou simplement sollicité pour avis, puisse partager ses points de vue, rebondir sur ceux des autres et déployer sa créativité. Cette phase de brainstorming, préparée de façon à ce que les participants mettent leurs « cerveaux en réseau » est aussi calibrée sur une durée de dix minutes.

La troisième étape consiste à évaluer le sujet de départ, tel qu’il est devenu après structuration et enrichissement, puis à prendre décision sur sa continuation, sa modification ou son abandon.

Si la décision est positive, la quatrième étape consiste à engager et à organiser la suite à donner.

Ces deux dernières étapes durent environ cinq minutes. Ce qui fait que le déroulement complet, mise en route et conclusion comprises, n’excède pas « 30 min au total » !

5000

PERSONNES

700

EQUIPES

50

ENTREPRISES

ont MAPé leur organisation !

Une méthode,

REFLEXION STRATEGIQUE

  • réorganisation d’entreprise
  • fusion / absorption / rachat / transmission d’entreprise
  • réorientation stratégique

 

COHESION D’EQUIPE

  • identifier les valeurs, les actions, une mission
  • fédérer, mobiliser, faire adhérer, motiver
  • développement du leadership

 

PERFORMANCE ET REACTIVITE

  • situation de crise
  • situation bloquée
  • négociations collectives

de nombreuses

DELEGATION ET NEGOCIATIONS

  • déléguer les jobs liés à un objectif / projet
  • réunir des visions différentes sous une représentation commune
  • simplifier l’approche commerciale

 

ENTRETIENS COMMERCIAUX

  • développer les compétences
  • développer l’autonomie et la responsabilité
  • partage d’expériences et de compétences

 

COACHING ET PROGRES PERSONNELS

  • sortir de l’impasse, passer à l’action
  • s’orienter solution / action
  • développer les comportements à capacités
  • booster la motivation
  • clarifier une situation
  • co-coaching : réapprendre à travailler ensemble

applications !

REUNION

  • écoute participative et créative
  • représentation commune d’un objectif
  • solution et consensus + motivation d’une équipe

 

EMERGENCE DE PROJETS

  • réunir des intérêts divergents
  • management et pilotage de projets
  • gérer plutôt que subir le changement

 

AIDE A LA COMMUNICATION

  • communication transversale + communication opérationnelle
  • langage commun
  • gain d’efficacité / de temps / de productivité
  • fluidité des échanges
  • abstrait à concret

FORMATION & CERTIFICATION

D'ACTIVATEUR D'INTELLIGENCE COLLECTIVE MAP®

Programme 4 jours - [28 heures]

 

Objectifs et contexte de la certification :

La certification « d’activateur d’intelligence collective MAP » vise à augmenter les capacités des animateurs de réunions et de groupes de travail afin :

  • de souder et motiver les membres d’une équipe en activant leur adhésion, compréhension, contribution et synergie d’action dans un projet commun,
  • d’augmenter leur efficacité collective,
  • d'optimiser la pertinence de leurs décisions.

Dans un marché où le rythme des prises de décision s'accélère, la mobilisation de l'intelligence collective peut se révéler puissamment riche pour générer de la créativité dans le « réfléchir avant d’agir » et bien préparer les conditions de réussite d’une mise en projet.

Reposant sur le processus MAP® (Mind Activation Process), l’activation de l’intelligence collective permet aux participants de fonctionner harmonieusement et rapidement en « réseau de cerveaux », de livrer leurs meilleures facultés d'analyse, de créativité et d'intuition combinées, pour faire en 30 minutes un premier tour complet de n'importe quelle situation à fort enjeu et de ses pistes de solution.

En déployant leur action à tous les niveaux de la hiérarchie, les activateurs contribuent à l’émergence de « Collectifs Opérationnels » visant à mieux réguler le travail au quotidien, anticiper les dysfonctionnements, partager des solutions, nourrir les décisions managériales et stratégiques et rendre tangible la qualité de vie au travail, quelque soit la taille de l’entreprise.

Public : Personnes animant des collectifs : dirigeant, CoDir, cadre, managers, chef de projet, responsable de groupes de travail, formateur, coach...

Programme :
  • Mettre en place les conditions d’entente collective pour prévenir les attitudes contre-productives.
  • Formuler un objectif commun, porteur de sens pour chacun des acteurs en présence.
  • Appréhender clairement la problématique, présenter et agencer les données et informations utiles.
  • Positiver la situation et faire progresser la réflexion grâce à la fertilisation croisée de la logique et de l’intuition collective dans les apports des contributeurs.
  • Evaluer et décider de la suite à donner aux travaux de réflexion.
  • Se déterminer, s’organiser et acter l’engagement dans l’action.
  • Exercer son rôle d’activateur en utilisant les techniques du processus MAP®.
  • Exercer son rôle de pilote en garantissant la qualité et le rythme d’animation des techniques MAP®.

 

Modalités d’évaluation :

La démarche d’acquisition, de consolidation et de validation des compétences suit un parcours de 4 journées de formation, soit 28 heures en INTER ou INTRA, réparties en 2 sessions (2 jours + 2 jours) :

  • 2 journées de formation pour découvrir, comprendre, intégrer et appliquer la méthode d’activation MAP®.
  • 1 journée de bilan, d’approfondissement des connaissances et de renforcement des compétences des apprenants après une période d’expérimentation dans leur milieu professionnel de 3 à 6 semaines.
  • 1 journée de concrétisation des acquis et de certification le jour suivant.

La certification s’effectue en deux temps :

  1. Une évaluation formative en début de la 3ème journée visant à évaluer la progression des acquis et les leviers à actionner.
  2. Une évaluation certificative du formateur-certificateur lors de la 4ème journée visant à valider les compétences acquises.

 

Tarifs INTER :

Indépendants : 340€ net/jour, soit 1360€ net

Entreprises : 480€ net/jour, soit 1920€ net

Tarifs INTRA : sur devis.